à propos de nous

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HISTORIQUE

À l’automne 1997, la loi 160, décrétée par le gouvernement de l’Ontario, a créé une nouvelle culture dans le monde de l’éducation. Ainsi, les personnes à la direction des écoles doivent se retirer des associations d’enseignantes et d’enseignants et du contexte de la négociation d’une convention collective. Cette décision fait suite au geste de solidarité de la part des directions et des directions adjointes durant la grève générale des enseignantes et des enseignants qui venait de se terminer. Nous devons désormais pouvoir compter sur une association professionnelle pour représenter ses cotisants actifs à la lumière de cette nouvelle réalité.

Force est d’admettre que les quelque 560 cotisants actifs à la direction des écoles de langue française, comme leurs collègues anglophones, vivent à ce moment des sentiments très forts vis-à-vis un changement professionnel imposé qui, pour plusieurs, leur paraît brutal. Ils se retrouvent maintenant sans protection syndicale. Ils deviennent des employés qui seront dorénavant régis par la loi sur les Normes d’emplois de la province de l’Ontario et par le fait même des non syndiqués dans un rôle de gestionnaire d’école.

Face à cette nouvelle réalité, la majorité des directions et des directions adjointes franco-ontariennes est convaincue qu’il faut se munir d’une structure qui va, entre autres, s’occuper des besoins professionnels de ses cotisants actifs sur les plans de services aux cotisants, de protection légale, de perfectionnement professionnel et qui va assurer une voix forte auprès des instances des districts et de la province en matière d’éducation.

Lors de nombreuses rencontres régionales et provinciales, des représentantes et des représentants des personnes à la direction des écoles de langue française débattent les scénarios suivants: se joindre à l’Association des enseignantes et des enseignants franco-ontariens en tant que groupe distinct; adhérer à l’Ontario Principals’ Council (OPC) ou à l’Ontario Catholic Principals’ Council (CPCO), ou se regrouper par conseils scolaires et former une association provinciale francophone des personnes à la direction.

On s’entend finalement sur un compromis: former une association provinciale qui prendrait son autorité des 13 associations locales, dont une pour les administrations scolaires. Cette autorité s’exercerait par des décisions prises lors d’une assemblée annuelle. De là prend naissance l’Association des directions et directions adjointes des écoles franco-ontariennes (ADFO). Officiellement, l’ADFO est inscrite à titre d’organisme le 13 octobre 1998. Son mandat est de desservir les directions et directions adjointes quant à la formation professionnelle et le programme de conseil professionnel et de soutien juridique. L’ADFO prend maintenant son autorité de ses 12 membres, soit les associations locales pour chacun des conseils scolaires de langue française.

Au fil des ans, le mandat de l’ADFO a évolué. L’ADFO est devenue un partenaire important, voire incontournable, pour de nombreux organismes du secteur de l’éducation, tant francophones qu’anglophones. Ces partenariats permettent aux dirigeants de l’Association d’assurer la représentation de la voix des directions et directions adjointes francophones dans le secteur. En plus de cette représentation politique, dans les dernières années, l’ADFO est devenu un agent négociateur, avec OPC et CPCO, pour les conditions d’emploi des directions et directions adjointes.

PLAN STRATÉGIQUE

L’ADFO œuvre auprès de ses cotisants actifs, des conseils scolaires et des bailleurs de fonds. Les stratégies suivantes permettront à l’ADFO d’être reconnue en tant que partenaire incontournable pour les négociations de contrats et des conditions de travail ainsi qu’un partenaire de premier plan pour les bailleurs de fonds.

OBJECTIFS

1.1 Mettre en place des mécanismes de communication pour rejoindre les membres de façon plus efficace.
1.2 Conscientiser davantage les membres et les partenaires au sujet des dossiers et enjeux qui touchent l’ADFO, de ses réalités organisationnelles et de son positionnement stratégique.

L’ADFO développe des plans de relève pour ses membres bénévoles formant le conseil d’administration ainsi que le personnel du bureau provincial. Les stratégies suivantes permettront à l’ADFO de rejoindre un plus grand nombre de cotisants actifs tout en s’assurant de maintenir des services de qualité en assurant la stabilité de l’Association et sa viabilité financière.

OBJECTIFS

2.1 Diversifier la formation offerte aux membres (thèmes, fréquence, méthodes de diffusion)
2.2 Consolider le positionnement de l’ADFO auprès de ses partenaires et des instances gouvernementales.
2.3 Renforcer la capacité des membres à négocier leurs conditions de travail à l’échelle régionale et provinciale.
2.4 Appuyer les activités de réseautage régional.
2.5 Doter l’ADFO d’outils d’évaluation afin de mesurer la satisfaction des membres en ce qui a trait aux services.

L’ADFO explore différents moyens de communication (MP3, télévision, radio, affiches, Hebdo ADFO, calendriers, etc.) afin de contrer les distances et les frais engendrés par la communication provinciale. Les stratégies suivantes permettront à l’ADFO d’être à la page et être en mesure de partager les informations sur les dossiers de l’heure.

OBJECTIFS

3.1 Développer une capacité entrepreneuriale pour saisir les possibilités de formation dans les provinces et pays francophones.
3.2 Finaliser les procédures administratives et adopter un calendrier de mise à jour.
3.3 Développer des stratégies pour valoriser et encourager l’implication des membres au sein de l’ADFO.

OBJECTIFS

4.1 L’ADFO se préoccupe du développement du leadership de ses membres et de ses dirigeants.
4.2 Augmenter le nombre de participants au Programme de Qualifications à la Direction d’école (PQD).
4.3 Développer le leadership de nos membres.
4.4 Développer le leadership de l’association.

STRUCTURE

PATRICK VENNE

Président

+705 929-7361

RENÉ GAUDREAU

Administrateur

CSC Grandes Rivières Timmins

Nicole D'Hondt

Administratrice

CSC Providence London

CHANTAL MACIVOR

Administratrice

CSP Nord-Est Timmins

CRYSTAL CÔTÉ-POULIN

Administratrice

CSC Franco-Nord North Bay

Besoin d’un
conseil professionnel?
Appelez Denis
au 613 872-0271

JEAN-PIERRE MICHAUD

Administrateur

CS Viamonde Milton

CLAUDINE SAVAGE

Administratrice

CSDC des Aurores Boréales Balmertown

JEAN BIGRAS

Administrateur

CSP Grand-Nord de l’Ontario Hanmer

RENÉE BELHUMEUR

Administratrice

CEP de l’EST de l’Ontario Casselman

PATRICE RACINE

Administrateur

CSDC de l’Est Ontarien Clarence Creek

Vicky Marcotte

Administrateur

CSC Mon Avenir North York

YVES VAILLANCOURT

Administrateur

CSC du Nouvel-Ontario Sudbury

MARIE-JOSÉE LECLERC

Administratice

CEC du Centre-Est Ottawa

L’ADFO est au service
des directions et
directions adjointes
franco-ontariennes.

NADINE TRÉPANIER-BISSON

Directrice générale

+613 789-1998

Nous offrons des
formations par
des directions
pour des directions.

LIANE ROLLIN

ADJOINTE EXÉCUTIVE

+613 789-1998

CHRISTINA ARISTIL

SECRÉTAIRE

+613 789-1998

ALEXANDRA MILLER

Responsable des services financiers

+613 789-1998